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海汇新能源汽车有限公司传达落实集团10月份绩效考评会议精神

时间:2019-11-14 来源:海汇新能源汽车

1113日下午,海汇新能源汽车有限公司召开会议,传达落实集团10月份绩效考评会议精神。会议由公司副总经理主持,各单位负责人参加。

会上,公司副总经理首先向参会人员传达了集团各中心室关于公司的点评情况及相关注意事项,并对公司各单位绩效考评中存在的问题进行了点评。随后,根据新能源汽车项目建设和公司现阶段的实际工作情况进行了以下要求和部署:

一是要求各部门要优化绩效考核模板,结合项目进程以及公司具体实际,在不同的时期,根据不同的工作重点,制定不同的考核标准;对于绩效考核,要实事求是,公平公正,奖励优秀员工,真正实现绩效考核的激励作用。

二是公司管理人员要积极带头传播正能量,发挥管理人员的带头模范作用,做好“领头雁,排头兵”,推动公司向前发展。

三是在工作之余要坚持学习,在保证日常工作的前提下,积极参加公司组织的培训,尤其是研发、技术人员,更要坚持学习,提高个人能力。

四是要始终坚持“安全无小事”,在项目施工以及日常上班途中坚持安全优先、不争不抢、多停多靠,同时,各单位要抓好内部各项管理,积极排查、整改安全隐患,注重对一线岗位员工进行隐患排查及操作规程培训。

五是在2019年最后两个月,建设部门要紧锣密鼓推动新能源项目施工建设,同时,研发部门也要积极做好电动清扫车以及其他车型的研发,做好四大工艺产线的设计、交流。

最后,公司副总经理强调,第四季度正处于关键阶段,各单位人员要继续努力,做好最后的冲刺,助推新能源汽车项目顺利建设。